Strategická komunikace
Tahoun, jemuž nevěřili. Taková byla Česká správa sociálního zabezpečení (ČSSZ) nejen v oblasti technologií. Jako první organizace veřejné správy umožnila firmám elektronicky podávat dokumenty. A to už v roce 2004, kdy s e-komunikací teprve začínaly banky. Pro instituci s 8 500 zaměstnanci a 92 pracovišti jsem napsala Koncepci integrované komunikace a Komunikační strategii e-Podání. Komunikaci a marketing jsem nastavila a řídila napříč organizací a jejími pracovišti po celé České republice.
.webp)
Strategie se pozná podle výsledků
Poslání, tří- až pětileté strategické cíle a roční priority určovaly směr celé ČSSZ. Vycházela z nich interní i externí komunikace, vizuální styl, komunikační a marketingové plány a semináře. Výsledky? První rok víc než 4,5 milionu elektronicky podaných dokumentů,
cena ministra informatiky za e-Podání v roce 2005, Zlatý středník Rated za Výroční zprávu 2006 a TOP Rated za Výroční zprávu 2007.
.png)
